第187章 公司改革

招聘、全员培训、员工生涯规划等七个方面。

    ??建立起标准化、统筹化的系统管理，这样的好处是有利於企业的快速扩展。

    ??而制度化则强调的是按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

    ??当然了这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。

    ??事业合夥人制度！也是我要强调的最重要的一点，它包括三点：

    ??第一是合夥人持股计划；第二是事业跟投计划；第三是事件合夥人管理，转变成扁平化的架构而非科层结构。

    ??简单的说就是公司所有人都可以成为公司或者项目的合夥人，有钱大家一起赚！”

    ??所有人都非常惊讶，他们从来没有听说过还有这种制度，特别是事业合夥人制度。

    ??此时股东们却有意见了，在他们看来事业合夥人制度，就是在动他们的奶酪。

    ??顿时整个会场热闹非凡，大家各种讨论，各种抱怨：

    ??“如果启用了事业合夥人制度，是不是意味着我们的地位降低了？”

    ??“是不是意味着公司挣到的利润要分出去一部分？”

    ??“意味着我们从公司得到的分红也变少不是？”

    ??“我反对这种事业合夥人这种制度！”

    ??…………

    ??确实谁会牺牲自己的利益去陈全他们。

    ??李军笑了笑，“大家肯定在想，这不是让外人也进来划分蛋糕吗？岂不是转的钱会变少。”

    ??“其实大家完全不用担心，事业合夥人制度，不但不会减少各位的收入，而且还会增加各位的收入！”