第2章 组织捐献
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??一个是一万比一的置换比例。 ??一个是一比一的置换比例。 ??除此之外，系统还有一个限制。 ??盈利置换，可以随时置换成个人资产。 ??亏损置换，必须等到所属企业破产之後，才能一比一置换。 ??这也就意味着，盈利置换，短期内能获取个人财产。 ??亏损置换，则更像是放长线钓大鱼。 ??两者各有优劣，苏牧没有盲目的选择後者，而是先做了个小测试。 ??他用了半年的时间，努力去经营红象食品有限公司。 ??成绩斐然。 ??短短半年的时间，苏牧让红象食品有限公司的总资产增加了5000万。 ??结果 ??换算成个人资产之後，最终只有可怜的5000块钱！ ??辛辛苦苦半年的时间，5000块钱？ ??这TM还没有去工地搬砖搬半年赚的多！ ??这谁受的了？ ??既然盈利这条路走不了，苏牧果断选择了後者。 ??努力的亏损！ ??因为1098条款的限制，想要在正常经营状态下，让一个月营收几千万的公司出现亏损，这可不是一件容易的事情。 ??苏牧绞尽脑汁，在符合系统规则的范围内，还真让他想到了一个办法！ ??那就是增加人力成本的支出！ ??怎麽增加人力支出？ ??当然是提供各种保障了！ ??什麽？别的企业交五险一金？ ??太少了！ ??我们红象食品有限