社会三阶层表达自己建议的策略。

?於是那个年轻人从此谦和待人，人际关系由紧张到缓和，由缓和到融洽，再加上他出色的工作能力，很快就被培养成为在公司中能够独当一面的中流砥柱。

    ??我们看的出来，总裁是建议他留下来，但是用了“高位低就”的策略，下面两点就是这个策略的好处。

    ??一、批评不如自我批评。

    ??通过上面的案例我们看到，总裁在劝那个年轻人的时候一直在做自我批评，结果让那个年轻人大为触动，从而要下决心改变自我，总裁就成功的为公司留住了一个人才。如果总裁一开始便劈头盖脸的对那个年轻人训斥一番，必然会导致那个年轻人辞职走人，公司就会流失一个人才，如果总是以这种处理方式来处理问题，公司的人才早晚都会流失掉。所以，只有先做自我批评，才能够触动对方，自我批评得越彻底，对方反而越觉得无地自容。所以我们看到越是大的领导，一有事情不是忙着骂人，而是先做自我反省和自我批评，只有这样才能服众，就算最终事情处理的不够圆满，大家的心里还是偏向你的。

    ??二、让人才在自己的公司里成长。

    ??凡是当到总裁的人大概都知道一件事：“人，都有年轻的时候。”年轻就气盛，更何况有才华的年轻人难免狂放不羁。而处理人际关系的技巧可以慢慢学，可是人才却是可遇而不可求的，所以看到一个好苗子就一定要留住！与其让他到处碰壁，不如你多教他一些社会经验；与其让他在别的公司成长，不如让他在自己的公司里成长。所以当人才还是个幼苗的时候是最需要呵护的，只有你一手培养出来的人才，才会对你有感情，只有在你的公司里成长起来的人才，才会对你的公司有感情。等到有一天，当他长成参天大树的时候，你就又多