96、水桶单

公司都有一个不养闲人的精良结构，万里还是有写老套了。目前的公司管理构架和各个环节的责任构架有些繁琐了！

    老式管理模式，一般是各司其职，每个部门知识信息分开独立。虽然这样的方式专业性高，但是需要的人手相对的也更多，而且一个不在其位，其他人的知识层面无法达到专业要求。

    现在国际上流行的人事结构是一种叫“公司大家”的理念。要求每个高层对旗下所有方面都有了解，信息数据库互通。而每个部门的员工除了了解本部门的知识，也需要了解其他部门的知识面。

    虽然不需要精通，但是可以回答顾客的诸多问题，也可以在做策划的时候达到各个领域可行性标准。

    这样的人事结构还有一个福利，就是不怕有人休年假，因为总有可以顶上的人。而且一人多才，可以省去很多劳动力的支出。毕竟一个人的工资待遇再高，总是比好几个人来得低。

    对於公司本身来说，也不怕人员流动。因为每方面的可用人才比比皆是，任何一个员工都不是经营环节中必不可少的要素。

    所以员工之间为了保饭碗，就只能互相竞争，认真做事。混日子的，淘汰掉根本不会影响公司正常运转。

    穆林想要达到的，就是改变公司专业人员效率低下，仗着自己专业知识是“不可或缺”的优势，混吃等死。

    像林叶那样，他也开始在不知不觉中，抽掉那些自以为是的人的“优势”。让他们在优胜劣汰的竞争中紧张起来，不想沉的，就得努力划水，让自己浮着。

    这不是一天两天可以达成的，也不是那群股东们现在可以预见的事。穆林希望，不久的将来，这些股东塞进来的蛀虫，和那些自持甚高的“专家们”，再也不是无法撼动的了！