第262章 抬头看路的人

集团开始，秦慕阳就已经开始安排关美婷，进行KPI指标的绩效考核了。

    ??各子公司都要实行，总经理负责制。

    ??制定年度考核指标。

    ??然後再分解到每个月。

    ??到年终考核的时候，自然是，能者上庸者下。

    ??随着人力资源体系的逐渐完善，还有以後的【汉庭基本法】的建立完成。

    ??秦慕阳自然也会相对轻松。

    ??那时候就会从人治，过渡到制度去管理。

    ??都已经形成了系统、流程化的模式。

    ??这也就是秦慕阳，之所以要重金，请国际顶级的企业谘询管理机构，为汉庭集团建立系统。

    ??【汉庭基本法】以後，也就相当於汉庭集团的基本大法。

    ??就像国家宪法一样。

    ??这也是秦慕阳，高瞻远瞩的一面。

    ??“老板，现在我们的新产品已经研发出来了，并且相关的审批资料，已经报到FDA……”

    ??杨建成说到这里，把面前厚厚的一叠资料，准备递给秦慕阳看。

    ??“这些就不需要看了，我只负责制定战略，具体的实施，由你和季总工整个团队来实施。”

    ??秦慕阳摆摆手。

    ??开玩笑呢？

    ??自己又不懂这些专业的东西。

    ??况且自己，只是负责制定战略。

    ??只要结果。