第103章 中医不传之秘
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??可是当初总裁也不过，每周一坐直升机停在总部楼顶，然後自上而下每层楼去巡视下。 ??手里拿个便签纸，找到各部门分管领导直接“唰唰唰”写完工作布置，然後只要结果。 ??当各楼层走完以後。工作也布置的差不多了。直接乘电梯到楼顶坐直升机潇洒离去。 ??老板只做老板该做的事。 ??公司请那些高管来就是解决问题的。老板只要定战略要结果就行。 ??过程老板是不应该管的。 ??每个人都要靠结果生存。 ??否则老板事必躬亲，眉毛胡子一把抓。 ??那除非是草根创业初期的公司。 ??可是发展到一定规模以後，老板就必须学会授权、放权。 ??但是绝对不能弃权。 ??同时监督检查机制必须要到位。 ??这样才能做到有布置、有落实、有过程、有检查、有监督。 ??共同推动战略发展实施。 ??而老板是站在高处查漏补缺，奖罚分明的掌舵者。 ??对於这些先进的管理经验，秦慕阳自然是耳熟能详，在所考察的投资企业里受益良多。 ??只是现在的汉庭集团遭此劫难，还要有个休养生息的过渡期才行。 ??各部门新晋的领导也还需要磨合。 ??假以时日，秦慕阳自然就要考虑，公司的发展战略和具体实施的阶段和时间。 ??一个企业的发展无外乎三件事