管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。

    ??身为一个管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。

    ??管理者分为三种层次，第一种层次只是让人按部就班的工作，第二种层次是可以激发人主动的做事，第三种层次是可以让人全力以赴。反观现在的企业，太多都是暮气沉沉，一潭死水，企业总裁天天急的要死，下面的人却天天混日子，这就是缺乏对属下社会属性的了解，你不了解就无法制定具有针对性的管理策略，就激发不出人的主观能动性。这一节就是要根据人的社会属性来制定不同的管理策略，从而让部下从员工到高管，每个人都能积极主动甚至全力以赴的做事。

    ??基层社会?机会均等。?

    ??管理基层社会的人，一个词就够用了，叫做“公平”。但是太多人都做不到这一点。我们讲了许多年的“公平”，却少有人真正的思考“公平”的意义，所谓“公”，就是公开，公正；所谓“平”就是机会均等。你不公开公正，大家就吃大锅饭，天天混日子；机会不均等，就没有人去创造。

    ??我们常常讲“基层的人很懒惰。”那是你对规章制度的监管不到位，我们可以换位思考一下，如果基层的人有梦想，有闯劲，他可以心甘情愿的到你的企业做基层的员工吗？所以你的监管必须要到位，有句话叫做：“有制度没监督就等於没有制度。”而贯彻好制度需要一个词就够了，叫做“赏罚分明”，如果有功不赏，就失去信用。如果有过不罚，就失去威严，那你这个人就失去了“威信”，你就无法贯彻规章制度。

    ??讲到这里，有的人就会说：“我把规章制度贯彻好就行了。”这种想法是错误的，因为这样你只做到了“公”而没有做到