第12章 主管手册（2）

的是文职，那您大可置之不理，

    ??他们只会尖叫着四处乱窜，最终

    ??以这样或那样的方式回归平静。

    ??但如果发疯的是员工，那情况就

    ??大不相同了。一旦这些优秀的员

    ??工受到精神污染，那您必须迅速

    ??将其制伏。

    ??遭遇异想体

    ??对任何人而言，与异想体的第一次接触将会是一段令人不安的经历。越是

    ??面对危险的异想体，越会感到紧张和恐惧。如果看见异想体破坏收容游荡

    ??在外，职员们可能会受到心理创伤。成熟老练的员工即便看到危险的异想

    ??体也不会受到影响。而没有经验的员工，请您牢记——他们很容易崩溃。

    ??优秀员工

    ??为便於甄别和管理公司的员工，我们确立了四项衡量

    ??员工的品质。当然，世上还有许许多多优良的品质，

    ??但我们只择其四以简化这个过程。这四项品质分别是

    ??坚毅，谨慎，自律和正义。为明确了解员工的状态，

    ??公司会定期对其进行品质核查。根据工作经验积累的

    ??不同，员工的品质等级也会有所不同。从一级开始，

    ??至多可上升至五级。在计算出各项品质等级之和後，