第245章 企业架构

且还需要严格的技术考核，所以回去之後，你们也要加大一些培训。”

    ??“至於培训这块，现在各企业，机构不健全。一般大事小事都是你们自己来负责，也没有培养出适合的接班人。这是不行的，一个健康的企业，你们作为负责人，主要负责企业的发展方向，具体的事务，有具体的人来做。”

    ??“这是企业机构的简单划分，你们可以都看看。”

    ??杨正说着把准备的企业机构设立，以及企业各部门职责递了过去，让孙国安帮着分发一下。

    ??当然，准备的企业组织机构并不是後世分的那麽严格的，而是大概粗略的划分，不过在杨正看来，也比一个作坊一个大管事，要有效率的多。

    ??而且这样也可以做到集权与分权的统一。

    ??现在企业规模越来越大，管事的权利，也越来越大，很容易造成不好的後果。

    ??所以直接划分各个部门，分设经理，企业设总经理。

    ??这样管事多少有个监督机构，有事情也要商量，而不是把企业变成管事的一言堂。

    ??和後世比起来，当然是缺乏明主，并没有公会员工之类的。

    ??组织的机构也不是说越多越好，那样也会造成效率低下