第49章 补救措施

    ??人的潜能通常只能在某种激励下才能得到发挥，激励机制在任何时候都是有用的，就是这麽一条看似简单的激励措施，却把新职工们工作学习的积极性完全调动起来了。

    ??部分肯动脑筋的新职工，只用了三个多月就熟悉了所有流程，并全部通过了二十余个岗位的cao作考核，即使那些反应较慢，动手能力较差的职工，也积极向老师傅们讨教，争取早日通过考核，尽力缩短自己的培训时间。

    ??别看新职工们文化程度普遍不高，但他们的算计能力一点也不差，原打算让提前结束岗位培训的职工前往施工现场乾零活，厂区环境因为基建和设备安装施工比较混乱，早晚需要对现场进行清理，提前结束培训的职工眼下反正没事可乾，让他们清理现场，算是对他们的临时安置，但这些职工却认为指挥部的安排有失公允。

    ??提前结束岗位培训的这部分职工认为，因为自己的勤奋和努力，才能提前结束培训，他们本该轻松一阵子，指挥部却让他们去干又脏又累的现场清理工作，而那些还未结束培训的新职工，仍然在比较舒适的环境享受轻松，他们心里很不平衡。

    ??那些正在接受培训的职工，思想上也有了微妙变化，前几天还对提前结束培训的同事羡慕不已，现在却闭口不提，不仅如此，他们接受培训的主动性也变差了，因为他们认为没有提前结束培训的必要，与其费尽九牛二虎之力提前结束培