第124章 给郑成功的两条建议

来年规划，每个部门都要做，包括中华民军的都督府也要做。

    ??提出总目标，再提出分解目标，把目标分解到每个季度，每个月，每个人。

    ??除了来年的计划，还有就是马上要过年了，他这个做东家的得给一年之中表现优秀的人寄去亲笔勉励的信。

    ??所以，得来次年底大评奖，除了年底奖金之外，还有优秀奖，这优秀奖分为优秀管理奖，优秀技术奖，优秀劳工奖等。

    ??而这个年底的优秀奖评奖，也掀起了中华邮行内部的一个小高潮，对各个子系统的评奖考核内容是由五十来个小班学生出的，特别是方以智与李信很是积极，他们想到了许多方面的考核标准，但被投票采纳的很少。

    ??因为不切实际。

    ??最後杨子正在大家的充分讨论与总结之後，提出了他的意见。

    ??“考核分两种，一是人员考核，二是部门考核。部门考核是过去的这一年是否完成了年初设定的目标？部门考核是否完成直接关系到人员的考核，这让每个人员有集体感，有团结力，因为部门没做好，他们个人就拿不到足额的考核奖励。”

    ??杨子正边说，学生们边记。

    ??“往年我们都会做一个部门的年度计划的，关於明年的计划在腊月二十