第258章 古代版kpi绩效考核，助力南阳高效发

    ??“这是一套垂直管理体系，务必要发挥各阶层官员的作用，孤会额外成立一个考核小组，按照他们上报的计划，按月进行考核。”

    ??“连续考核两次，或者是三次不合格的官员，降职或者罢免，对於考核成绩优异者，给与俸禄奖励外，优先提拔。”

    ??“咱们既然是新朝，就绝对不能走老路，务必要有全新的姿态，全新的管理措施，好让长安汉庭那些屍位素餐的官员，瞧瞧咱们的能耐。”

    ??这是一种现代化的企业管理办法，可以有效的调动各级官员的生产积极性，高效率地完成全年的生产目标。

    ??当然，这样的管理办法，放在别的州郡，完全没办法施行，毕竟你的官员，压根就不可能深入到基层。

    ??但是

    ??刘辨目前已经获得了孔家的全部资源，以及部分邓家、阴家、冯家、李家等的土地资源，从某种意义上说，是他自己手握生产资料，自己当家作主。

    ??虽然在收入模式上，仍是以租税的方式，但却与只收租子，不乾活的朝廷，有着本质的区别，大地主阶级是不会轻易把收来的粮食送上去的。

    ??而且，新朝的官员绝大多数都是新人，即便是荀彧、戏贤、枣祗等人，也没有做过雒阳朝廷的大官，这样的官员可塑性非常强。

    ??你把他捏成什麽样子，他就有可能变成什麽样子。

    ??能够适应这套管理制度的官员，便可以留下，不能适应这套管理制度的官员，那便走人，没什麽可说的。

    ??反正目前刘辨掌控的区域，充其量不过方圆一百四十里，船小好驾驭，更容易培养出一批对自己脾气的官员。

    ??